hello咱们好！我是晓歌活动策划小编。
没办过活动，不足以谈职场。一场活动要求组织者具有对全局的规划才调和对细节的把控才调，活动办得好，是升职加薪的快速通道。
但常常会有同学投入许多精力，毕竟却留下这样的疑问：
“我的计划不错，但为什么老板一向不满足？”
老板不喜爱你的计划，是因为你不了解他。
活动的含义在于处理问题。而活动项目经理的责任，就是要最大化地满足老板/甲方的需求，处理问题。
相反，不考虑会议意图的人，往往不能get到深层次需求，不能交给满足的计划，一朝一夕，简单被老板认为“缺少才调”。
今天，晓歌活动策划教你怎样读懂老板的需求，策划一场注定成功的活动。
（1）
老板/甲方都在想些什么？
假定你是一个小白，当老板下达了一个活动指令时，可能会马上从以下视点来考虑问题：
看似周全的考虑，其实是“施行的大坑”。因为依据以上问题和条件，根柢无法作出符合老板心意的判别和计划。
无妨咱们先想想为什么——老板想要经过这场活动处理什么问题？
a:以年会为例
一般来说，年会的受众主要是企业内部职工，办活动的意图无非是鼓舞士气、凝集团队，描绘文明。老板和HR们都很在乎年会作用和新意、职工参加度、本钱等等。
但只需稍加剖析，就会发现，依据年会意图的纤细不同，施行上仍然会有巨大差异。
以中小型公司的年会为例：
假定没有特别的意图和要求，又不想耽误作业，那么在市区内交通便当的酒店或场所即可。
假定老板想要进行年度赞誉，那就主张老板在纯餐的基础上，增加活动会议。
假定老板想经过年会传递信息，能够主张老板把咱们拉到市郊场所，举行一场有意思的活动。
b:以经销商会为例
某大型科技公司计划举行一场200人的经销商会议，请你来帮忙做策划，你该怎样考虑这个任务呢？
首要，招集经销商来，毫无疑问是为了跋涉作用。
咱们能够依据经典的4P理论（product、price、place、promotion）来剖析这个问题，并开端得出以下定论：
1：经销商不了解产品（product）
2：和经销商联络欠好（place）
3：缺少促销（promotion）
那么，与之相应的活动意图可能分三种：
Step2——剖析意图
产品介绍（product）
拉近联络（place）
赞誉、促销，让经销商提货（promotion）
与之相应的，你需求拟定的活动战略，可能就彻底不相同：
Step3——提出计划
计划1：活动流程以介绍产品、方针为主。
计划2：活动流程以吃饭和互动为主，拉近供货商联络。
计划3：活动流程以赞誉、促销活动为主。
3 以发布会为例
面临甲方也是相同。假定你是公关公司来组织一场新品轿车发布会，怎样拟定甲方所喜爱的活动计划呢？
咱们来看看举行发布会甲方最关心什么：
轿车发布会为了闪现立异的品牌调性，一般不会挑选传统的方法举行，而往往挑选具有独特与构思的方法举行。轿车的不同品牌之间的挑选也有很大不同，以电动轿车和SUV为例：
电动轿车发布会，为了超卓产品的规划感，一般挑选艺术中心等最具科技感和艺术感的方法。
而假定是SUV的发布会，为了表现其汹涌动力，一般会挑选布满力气感的调性方法。
而较为老到的品牌，更倾向于超卓产品自身调性，会挑选艺术中心、厂房、游艇等特征场所。
活动意图挑选了关于活动的全部组织。因而，只需了解老板和甲方的意图，主动为老板提出计划，才调表现价值。
（2）
怎样搞懂老板/甲方的意图？
1）直接请教老板/甲方
在老板/甲方把需求甩过来往后，无妨你再回甩几个问题，查验校准你和老板之间的认知差异。不了解就要问，千万不要靠猜的。
1） 为什么要进行这场活动？
2） 想要处理什么问题？
3） 这次活动面临的受众是谁？
4） 活动的方针是什么？
5） 想取得什么作用？
6） 这是一场什么类型的活动？
7） 活动性质是什么？
8） 活动的场所要求？
9） 活动是否有新的事宜要宣告？
10） 现场是否有媒体？
11） 有哪些对外出现的类型？
12） 估量会有多少人参加？
问出这些问题，让甲方或老板把问题的全部展示出来，你再来寻找具体的切入口施行，又快又准。
2）提出处理计划，校准意图
假定你对活动意图有开端了解，能够先开端规划1-2套简版的活动计划，介绍活动作用，然后和老板/甲方进行开端校准，对你了解其需求都非常有帮忙。
3）寻找类似案例，校准意图
有时老板自己也无法具体描绘一场活动意图和期望取得的作用，你无妨找些现已发生过的类似案例，帮忙你和老板一起建立活动的图景。
比如：
某某公司举行的活动作用不错，您看看是否也想要这种作用呢？
您公司之前办过哪些活动或许参加过的活动，让您觉得满足？
某某活动这种层次的是否能够呢？
一步一步接近需求的本质。
4）寻求专业人士主张
假定你缺少相关履历，无妨直接找身边的活动管家——晓歌的专业活动策划参谋咨询，能够最大程度帮你理清活动意图，并给到最优主张和计划。
愿咱们都能搞定老板/甲方！
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