营销人十大必备条件

活动策划的十大必备条件1、质变质变

　　在策划一个项目的全案的时分，从项目的创想、战略、规化、形象、企划、营销、推行、传播、渠道、市场、等等;每一个环节都是要发很大的心机去做好的，有些环节能够一个人完成，有些环节是需求团队配合完成，本篇所提到的质变质变是一个什么概念呢?

　　就是无论那一个环节，都是高度注重，并且要把它做好，就如孙子兵所云，“先胜然后战”，在战前一定要规化好，在你的思想里面所想的一些战略也好，战术也罢这些点头后，最终是要出街的，是要上战场的。

　　2、 真正目的

　　在理解一个营销策划案的时分 ，一定要深度的理解到这个项目的目的，切记一定要深度沟通与理解，假如你在没有理解之前就开端操作了，那么结果是不可思议的，还拿前面所提的案例来说吧，假如在你没有了分明，你就开端了，可能你策划出来的结果不是最终想要的，招商加盟的中心目的就是招商，结果可能你会出一本产品手册，这样的话过程固然很辛劳，但是并没有成果。

　　这例子的结果还好一些，假如在一个产品的定位，你并没有好好研讨，那么你所做的定位就是另外一个方向了，正所谓定位定乾坤，定方向;假如方向错了，结果一定是错的，严重的话，这种状况会使一个项目发费宏大的人力、物力、财力。

　　3、补偿短板

　　作为一个营销策划行业的人，假如你有正确的答案10个，其中有1个是错的，那么这1个就是你的短板，另外9个对的好的，是应该的。

　　所以说，在你的计划出街前一定要加以演练，补偿短板;

　　你的计划关于项目的攻击性很重要，但是关于你的计划的每一个亮点防卫更重要，假如呈现一个瑕疵，那么会阐明这个计划没有系统性的考虑，这一点在策划的时分要考虑周到的。

　　4、系统考虑

　　系统思才就像一个下围棋一样，绝不是走一路说一步，而是你下这步棋时，会有什么影响，得失在那里;要站在不同的立场和角度去考虑，这一步棋关于他人的利害，关于大家的利害，关于本人的利害分别是什么。

　　系统考虑要从全局去考量，要从顶层、战略、战术去考虑;(像围棋这种东东能够常玩玩，比麻将要好玩了，你懂得);比方你策划一个项目的时分，其中有一个角度，你要站在最顶端去考虑，比方：给国度、社会带来什么?给消费者、用户带来什么?给你的合伙人带来什么?给你本人带来什么?等等。

　　再如，这个项目是全案营销策划，那么假如你承载的是其中一个环节，那么你但要在这个环节里是系统考虑就而已，在做好这个环节的同时，还要思索你的这个环节，与项目的整体全案到底有什么衔接性，匹配不匹配等等，这些点点滴滴都是要考量进去。

　　5、思想灵敏

　　在这种活动策划案中，你的创意是什么，亮点是什么，不要一层不变，思想一定要灵敏，天马行空也并不是不能落地，只需你想得到，在落地的时分是有替代品的;大创意，大亮点很重要，这些才真正这个活动策划的中心，请你记住：创意就是权利。

　　6、精准解答

　　请留意这个关键词，“精准”这个超级重要，可能他人问你的问题，你只需求提到2个字即可处理，而你偏偏在那里长篇大大论，结果答复的炉头不对马尾，每个人的时间都很珍贵，一定要把时间发在处理问题上，而不是去制造更大的问题;过程很更要，但成果更重要。

　　7、高标姿势

　　高标：做事情一定要高规范操作，要么不做，要么做好，这里做好约等于圆满，(做完与做圆满差距是很大的)。

　　高标姿势：有些客户假如对你不客气的话，你用你的专业去启动即可，切忌不要为了迎合客户的意见，去违被正确的理论学问。

　　专业、自信、自如、按正确的理论学问去操盘，这里能够像医生学习，要把客户当成病人，给与正确的指导办法，而不是客户所说的什么就是什么，不要只走向钱的方向，要走向谬误的方向，你见过病人与医生讨价讨价的吗?有说医生这里不对，那里不对的吗?用专业将客户拿下。

　　8、顶层考虑

　　没有高度的策划不是好策划，战略、战略都重;没有战略、只要战略是没有方向的，只要战略，没有战略是落不了地的。

　　一个项目假如顶层没有勾勒好，就像是茫茫的大海上一支没有方向的帆船随风飘荡，没有指明灯引导方向，它将是漫无目的，最终不可以完成内心的真实想法。

　　顶层考虑与规化，更像是打仗时的行军地图，战争怎样打，战役怎样玩，要有一个顶层的规划与考虑。

　　9、趋向把握

　　顺势而为，策划项目的好坏，其最中心的东东，是这个项目的能否是趋向，一个没有趋向的项目，假如你在怎样发心机可能都会付诸东流;比方：你现去做VCD/DVD这种过了气的产业，结果不可思议。

　　如何把握趋向，以战略的目光，科学的市场剖析得出结论;比方：处理社会问题的大小，假如项目能处理的问题大，那项目的成果也就越大，这就是势;发果你的项目成果在市场可有可无且不可以聚焦社会问题、不可以聚焦用户的痛点，那么市场是不买单的。

　　再比方：全球的宏观经经，国度的政策导向，社会问题的处理，用户的刚性需求等等，都属趋向把握的范畴之列。

　　10、实战落地

　　你的规划落地性要强，别计划写的很华美;言语亮丽是没有用的，不是写诗歌，要讲实战，能否可完成，可落地，这个计划拿到之后，假如是不晓得从哪里着手操作，阐明这不是一个好的营销策划案。