①抢先占位法(抢位子)
即结束有价值的(阶梯)方位，并榜首个全力去占有它。比如下面一个案例：
高露洁牙膏：1992年进入我国商场时，国内的牙膏商场已几乎饱满，如消炎的运用两面针，防过敏的运用冷酸灵。在对消费者的心智进行仔细分析后，它挑选了防龋齿这一功用，并且一坚持就是十年。它不是选用正面进攻，而是周围面进攻。现在已广泛认可防蛀是牙膏的最大商场。高露洁牙膏成为了我国的防蛀形象，因为消费者是信赖能够通过刷牙来防止龋齿的。在此再举一个欠好的比如，那就是太阳神减肥牙膏。它失利的原因在于消费者心中没有减肥牙膏的需求，不认为能够通过刷牙来抵达减肥的目的。
②相关强势品牌法(靠位子)
即让产品与在消费者心目中占强有力方位的其它品牌发生相关，然后占有相应的方位。它的条件在于，消费者对某类产品的挑选已有了显着的首选。这已成为一种办法论，而不只局限于前语传达。比如下面这个案例：步步高VCD---爱多VCD。爱多VCD选用功夫巨星成龙，用好功夫来代表其产品的质量，并且现已形成了强势品牌。所以步步高VCD选用了相同也是功夫巨星李连杰，这样消费者在购买VCD时，由好功夫想到爱多时，也天然想到步步高。
这儿要侧重两点：一是要靠就要靠名牌，靠名人，靠榜首;二是这只能是靠，而不能打败或代替对手。
③架空竞争对手法(挤位子)
即通过指出强有力竞争对手的缺陷(超卓自己的利益)来抵达挤开对手并吞其方位的目的，也被称为竞争对手从头定位。
国内用这种办法很少，而西方较多选用。比如农民山泉，差不多打了一个侧边球。它主张天然水好。它不是正面侵犯其他纯净水品牌，而是侵犯种类。
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上一条：品牌策划中品牌调研战略的重要性
