Chapter 1 给我一个做活动的理由
做活动筹划很简单，也很难，简单的是，你能够很随便的找到做活动的理由，难的是，如何把活动和理由分离起来。那我们先说简单的，做活动的理由。
理由一：时间
以时间为理由做活动，比拟容易取得用户的认同，用户可能真的置信下周是店庆，而无视了或许你把一切的商品都提了20块。
理由二：产品 / 商品自身
产品 / 商品自身角度筹划的活动，需求筹划人员对产品或者商品有足够的了解，并且可以抓住消费者最感兴味的点去停止组织和引导。
理由三：热点
这个我不用解释了吧，来自喵星的你!
理由四：自爆
所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但是，这个难度十分十分十分的高。
Chapter 2 给我一支将理由与活动分离起来的魔法棒
一个活动筹划，有了理由，接下来就要去设计活动规则。
活动规则的设计原则就两句话：
流程简单少考虑、文案明晰无歧义。
但是，在这个原则之上，还有一个很高的帽子，就是，活动设计与理由无缝衔接。举个例子，你是一个电商网站的运营人员，你准备做一个有关某类商品的活动，希望让用户觉得取得了实惠，但是你又没有昂扬的运营费用能够支出，怎样办?
①让活动主题吸收人;
②让活动给人共同的感受;
③认真的设计活动方式与规则;
④认真的匹配活动与理由。
前3点我们先放一放，先说4。
匹配活动与理由的意义是，你别在夏天清仓电暖器的时分说“清凉一夏，清仓处置”，也不要在一个开服活动中过火强调充值排名——除非你真的是KPI压到不得不这么干了。
好了，再说回来。
1、2 是文案活儿，这个不在这里展开了。说到3，活动方式和规则，很多人看来是很简单的事情，是的，但是一定。
活动方式和规则，很大水平上决议了用户关注的利益点能否足够吸收用户来参与活动。
Chapter 3 让我晓得活动可以如何让你看见
当我们过火执着于活动设计的时分，我们通常会遗忘，即便一个活动再无聊，假如有足够多的人看到它，它也可能会天雷滚滚的炸死一群人，而哪怕一个活动再精致，假如人们并不知晓，那它也绝对会死的很难看。
所以，活动筹划的另一个关键，宣传渠道投放。
你晓得你的活动是有针对对象的么?活动对象决议了你的活动会被什么样的人群承受，你的活动应该被谁看到转化率才更高。所以，假如你想要成为一个好的运营人员，请你时辰记住你的用户是谁——这个道理，也不只仅对运营有效。
用户运营的四件事：开源、节流、维持、刺激。
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